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월마트의 오프라인 전략

세계에서 가장 큰 회사, 연간 매출이 500조 원에 육박하는 회사, 1년 매출이 대한민국의 1년 예산보다 훨씬 많은 회사, 230만 명이

컨설팅에서 쓰는 80/20 법칙

I. 80/20란 무엇인가? 80/20란 이탈리아의 경제학자 파레토가 처음 제시한 개념이다. 20%의 인풋(input)이 80%의 아웃풋(output)을 만들어낸다는 대략적인 법칙이다. 정확한 연구 데이터나

알아서 거스름돈을 모아주고 투자해주는 Acorns 앱

매일 긁는 카드를 지켜보며 이런 생각을 해본 적 있지 않은가. “거스름돈만 모아도 큰 돈 되겠다”. 근데 정말이다. 이틀 정도에 한

스타벅스 전략, 공간과 경험

스타벅스를 모르는 사람은 이제 없다. 세계 최고의 커피 브랜드로써 스타벅스의 입지는 무너질 수 없을 만큼 강력해졌다. 그러나 최근 커피시장에서 수요의

컨설팅을 하기 전에 배워두면 좋을 것들

컨설팅은 상당 부분에서 예전의 컨설팅과 모습과 방식이 많이 다르다. 여전히 고객사의 전략을 만들고 보충하는 근거, 그리고 전략에 맞는 로드맵과 실행을

몰스킨 (Moleskine) 노트

새해가 되면 새로운 공책을 구매하는 사람들이 있는데, 나는 어쩌다 보니 때마침 원래 갖고 있던 몰스킨 노트를 다 쓰게 되어 새

내가 돈 주고 보는 것들

유료 콘텐츠는 정보 과잉의 세상에서 정말 내가 필요한 글이나 정보만을 읽을 수 있게 하는 “지름길”이다. 유료 콘텐츠를 구매해서 보지 않고도

명품을 이루는 조건, 혹은 본질

명품을 이루는 조건, 혹은 본질 이 콘텐츠는 현재 예약판매 중인 명품의 조건 – 그들은 왜 명품이라 불리나의 미리보기 글입니다. 1월

내가 빅 블루(IBM)를 좋아하는 이유.

171개국. 380,000명. 연 매출 85조 원. 내가 우리 회사를 진심으로 좋아하는 이유는, 단지 내가 다니는 회사여서가 아니라, 매출기준 미국에서 32번째로

한국 2주 일정 방문기 – 여기가… 패딩의 나라입니까?

극적으로 휴가가 성사(?)되어 11월 말에 한국에 2주 동안 다녀올 수 있었다. 짧다면 짧게 있는 것만큼 일정을 다소 빡빡하게 잡아서 그런지

오직 버버리를 갖게 하라 (Let them have Burberry!)

오늘날 패션 산업은 양극화 시대다. 이러한 양극화 시대에 중간에 끼어 이것도, 저것도 아니게 된 브랜드야말로 위기가 아닐 수 없을 것이다. 현 CEO 마르코 고베티(Marco Gobbetti)는 다행히 이러한 산업의 특수성을 간파하고, 버버리 역시 절대 안정권에 있지 않음을 자각하고 있다.